Message from the CEO

Een groeiende, geëngageerde en ondersteunende familie van ondernemingen

Het doet goed te zien dat de strategie die we de afgelopen vier jaar hebben gevolgd, zo goed werkt. D'Ieteren Group is vandaag helemaal anders dan twee jaar geleden wat betreft de samenstelling van onze portefeuille, de geleverde resultaten, de dynamiek en het reservoir aan talentin onze ondernemingen, de investeringen in de toekomst en, niet in het minst, de interactie tussen alle activiteiten.

Het reactievermogen en de veerkracht van iedereen tijdens de onverwachte turbulentie in 2022 waren opmerkelijk

Een groeiende familie van ondernemingen

In 2022 hebben we het grote geluk gehad onze familie van ondernemingen te kunnen uitbreiden met Parts Holding Europe, en zo een vijfde groeiplatform aan de Groep toe te voegen, na onze investering in 40% van TVH in 2021.

Dit heeft ons in staat gesteld om in 2022 een gecombineerde omzet te genereren van bijna 12 miljard euro, 42,6% meer dan de 8 miljard euro van het jaar voordien. Wat het aandeel van de Groep in de omzet betreft, komen we in 2022 uit op 8,2 miljard euro.

Dit heeft ook geleid tot een aanzienlijke stijging van de winst tot 1,5 miljard euro in gecombineerde aangepaste bedrijfsresultaten, tegenover 990 miljoen euro het jaar voordien, of 836 miljoen euro in het aandeel van de Groep in de aangepaste bedrijfsresultaten voor 2022.

Wat de voornaamste prestatie-indicator betreft die we gewoonlijk gebruiken voor onze vooruitzichten, is het aandeel van de Groep in de winst vóór belastingen met 50,9% gestegen tot 733 miljoen euro. Daarmee liggen we volledig op koers om onze middellangetermijndoelstelling van ongeveer 1 miljard euro winst vóór belastingen, Groepsaandeel, te realiseren, die we op onze Investor Day eind april 2022 in het vooruitzicht hebben gesteld.

Een geëngageerde familie van ondernemingen

Ik ben bijzonder onder de indruk van het uitzonderlijke niveau van het personeelsengagement in 2022, en dit ondanks de vele onzekerheden en onvoorziene uitdagingen waarmee de wereld werd geconfronteerd. Belron behield zijn recordscore van 86% personeelsengagement, op de voet gevolgd door D'Ieteren Automotive met 84% en TVH Parts met 81%. Ook Moleskine en PHE bleven werken met zeer dynamische teams. Ik wens van deze boodschap gebruik te maken om al onze 46.000 medewerkers van harte bedanken voor hun uitstekend werk en inzet.

Deze brief is ook een eerbetoon aan de kracht van de leiderschapsteams in onze ondernemingen: het is dankzij hen dat het engagement zo hoog is gebleven. In 2022 hebben we ons corporate team verder uitgebreid met een Digital Director. We hebben ook het talent in onze bedrijven voor verschillende niveaus en functies uitgebreid, zowel via interne promoties als door het aantrekken van externe leiders. In het bijzonder hebben we Carlos Brito aangesteld als nieuwe CEO van Belron. Op 1 maart 2023 stapte hij in de zeer grote schoenen van Gary Lubner, die na 22 zeer succesvolle jaren als CEO met pensioen gaat, maar lid blijft van de Raad van Bestuur van Belron. Ik wil bij het schrijven van deze brief voor ons Jaarverslag dan ook de gelegenheid aangrijpen om Gary nogmaals te bedanken voor zijn voorbeeldig en inspirerend leiderschap bij het uitbouwen van het uitzonderlijke bedrijf dat Belron vandaag is.

Met hetzelfde enthousiasme hebben we onze ESG-reis voortgezet. In het bijzonder hebben we ons ertoe verbonden om tegen eind 2025 voor 100% van onze ondernemingen een gevalideerde, wetenschappelijk onderbouwde doelstelling (Science Based Target) te hebben. In 2022 was Belron de eerste die een concrete doelstelling voorlegde aan het SBTi.

Een ondersteunende familie van bedrijven

Het reactievermogen en de veerkracht van iedereen tijdens de onverwachte turbulentie in 2022 waren opmerkelijk, gaande van de aanpak van de aanhoudende problemen met de toeleveringsketen voor onderdelen en auto's over de hele wereld tot het nemen van noodbeslissingen als reactie op de gevolgen van de oorlog in Oekraïne of de snelle stijging van de inflatie in zowel Europa als de VS in de loop van het jaar. Waar nodig werden snel corrigerende maatregelen genomen, werd ondersteuning geboden en werd solidariteit getoond.

2022 was ook het jaar waarin we massaal bleven investeren in de toekomstige ontwikkeling van elk van onze bedrijven. Bij Belron en TVH werd vooruitgang geboekt met de implementatie van hun respectieve digitale transformatieprogramma's, Fit for Growth en Innovatis, en werden aanzienlijke investeringen gedaan om het succes ervan te garanderen. Bij D'Ieteren Automotive werden verschillende overnames gedaan om de waaier van mobiliteitsdiensten uit te breiden. Denk maar aan fietsenwinkels, taxidiensten en diensten voor zonnepanelen. En PHE zette zijn consolidatiestrategie voort door bijkomende overnames te doen in al zijn regio’s, vooral in Spanje en Italië. Hetzelfde geldt voor TVH, met overnames in Portugal en het Verenigd Koninkrijk, en voor Belron, met maar liefst 23 ‘bolt-on’ overnames in de loop van het jaar.

Tot slot zijn we, nu we binnen de Groep vijf groeiplatformen hebben, ideaal geplaatst om de uitwisseling van best practices tussen de ondernemingen op te drijven - of het nu gaat om ESG, digitale transformatie, logistiek en toelevering of financiële aspecten. In 2023 beginnen we met een meer gestructureerd programma voor de uitwisseling van best practices. We brengen functionele leiders uit de hele portefeuille samen. We laten hen fora uitbouwen, zodat ze hun resultaten kunnen vergelijken en van elkaar kunnen leren. Dit initiatief past heel goed bij onze D'Ieteren-waarden, die draaien rond ondernemerschap, moed, nieuwsgierigheid, respect en zorg.

We blikken met grote dankbaarheid terug op 2022. Hoewel de omgeving erg onzeker blijft, hebben we er voor 2023 en daarna het volste vertrouwen in dat onze familie van ondernemingen wendbaar en veerkrachtig zal blijven.

Francis Deprez, CEO D’Ieteren Group