Waardecreatie
Onze ondernemingen ondersteunen vormt de kern van wat we doen. Wij streven naar een echt partnerschap met onze sterke managementteams en zijn samen in goede en slechte tijden. Wij zien onze ondernemingen als menselijke organisaties met een sterk doel. Wij geloven meer bepaald dat geëngageerde mensen die hun klanten geweldige ervaringen bieden met een verantwoordelijke houding ten opzichte van de maatschappij, superieure resultaten genereren.
Onze verantwoordelijkheden in deze partnerschappen zijn drieledig:
1 - Ondersteuning en waardecreatie op lange termijn
Wij stellen alles in het werk om onze ondernemingen te ontwikkelen op lange termijn. Wij zijn bereid om berekende risico's te nemen en herinvesteren voortdurend in deze ondernemingen om hen te helpen groeien en hun businessmodellen opnieuw te helpen uitvinden. Op basis van onze lange geschiedenis weten we dat echte transformatie en expansie gewoonlijk tijd en moeite kosten.
Typische hefbomen om waardecreatie te realiseren zijn onder meer:
Omzetgroei
- Organisch: door marktexpansie, vergroting van marktaandeel, vergroting van het aandeel in de uitgaven van bestaande klanten of door nieuwe klantengroepen te benaderen en/of het product-/dienstenaanbod te verbreden.
- Anorganisch: kleine 'bolt-on' en/of grotere transformatieve overnames gericht op de overname van concurrenten en de consolidatie van een gefragmenteerde markt, de realisatie van schaalvoordelen of de uitbreiding van het product-/ dienstenaanbod.
Operationele uitmuntendheid
- De managementteams constant ondersteunen om de efficiëntie en rentabiliteit te verhogen. Inzien hoe ‘goed’ eruitziet en altijd streven naar ‘best-in-class’ als een manier om duurzame, sterk presterende organisaties uit te bouwen.
Digitalisering/technologie
- Garanderen dat de digitale/technologische roadmap altijd hoog op de agenda staat (digitaal onderlegde medewerkers, digitale klantenervaring, digitale/technologische producten/diensten, beslissingen op basis van gegevens, uitmuntende interne IT-processen).
Optimalisatie van de financiële structuur
- Grondige financiële deskundigheid die omzichtig optimale financiële structuren en kapitaaltoewijzingen mogelijk maakt, afgestemd op de noden, het groeiprofiel en het vermogen om cashflow te genereren van elke onderneming.
Duurzaamheid
- Een integraal onderdeel van de investeringsstrategie en het bedrijfsmanagement van de Groep, waardoor duurzame concurrentievoordelen voor alle stakeholders kunnen worden gecreëerd en de risico's kunnen worden beperkt
2 - Bijdragen
Wij zijn actief betrokken bij onze ondernemingen. Onze toegevoegde waarde schuilt in ons vermogen om hen te helpen sterker te worden en zich te ontwikkelen, zonder afbreuk te doen aan de autonomie van het management. We ondersteunen hen met inzichten op het vlak van strategie en leiderschap en operationele en financiële feedback. Die ondersteuning heeft doorgaans betrekking op zeven dimensies:
- Doel
- Ambitie
- Strategie
- Uitvoering
- Organisatie
- Mensen
- Heruitvinding
Wij zijn bereid om onze eigen human resources in te zetten voor specifieke ad-hocprojecten als we geloven dat er een aanzienlijk potentieel voor waardecreatie is. Belangrijker nog: we focussen op de ontwikkeling van capaciteiten binnen onze ondernemingen om een efficiënte en duurzame uitvoering te verzekeren.
Wij focussen op de ontwikkeling van capaciteiten binnen onze ondernemingen om een efficiënte en duurzame uitvoering te verzekeren
3 - Engageren
Het partnerschap met onze managementteams steunt op een permanente, open en transparante dialoog. Wat het bestuur betreft, richten wij efficiënte en effectieve bestuursorganen op. Die garanderen een snel besluitvormingsproces en het nodige toezicht. Wij streven altijd naar duidelijkheid en overeenstemming met de managementteams, en zijn ervan overtuigd dat samenwerking de beste manier is om engagement te creëren. Hoewel we geen specifieke exit-horizon hebben, delen we dan ook graag waardecreatie naargelang van specifieke mijlpalen, door passende incentiveprogramma's op lange termijn voor het management te structureren. Wij gaan graag de dialoog aan met alle mensen binnen een organisatie: van het topmanagement tot de medewerkers op de werkvloer. Wij luisteren zoveel mogelijk en we nemen de tijd om hun cultuur, visie en werkwijze te begrijpen.