Bericht van de CEO

Het jaar 2025 heeft zeker voor de nodige onverwachte gebeurtenissen gezorgd in een macro- en micro-economische omgeving die onzeker is gebleven. Bij D’Ieteren Group streven we ernaar de wendingen om ons heen om te zetten in kansen, zowel binnen onze individuele ondernemingen als op het niveau van de Groep. We zouden kunnen hopen dat de situatie zich stabiliseert en dat alles weer normaal wordt, maar dat doen we niet. We gaan ervan uit dat de economische omgeving onvoorspelbaar zal blijven, dat de geopolitieke context op onvoorziene manieren de toon zal blijven zetten en dat technologische verstoringen ons allemaal steeds sneller zullen raken.

Flexibiliteit en uithoudingsvermogen in 2025

Dat is de aanpak die we in 2025 al hebben gevolgd, en die ons goed van pas is gekomen. Geen van onze ondernemingen heeft het jaar doorgemaakt zoals in
het begin van het jaar was gepland. Hun markten werden geconfronteerd met uitdagendere omstandigheden, de invoerheffingen schommelden, de wisselkoersen werkten in hun nadeel, de regelgeving veranderde, het gedrag van de klanten veranderde voortdurend, en ik zou zo nog wel even kunnen doorgaan. Om deze omgeving het hoofd te bieden, moesten onze managementteams blijk geven van veel flexibiliteit en doorzettingsvermogen, en dat hebben ze ook gedaan. Op het einde van het jaar liet de Groep solide prestaties optekenen, zowel wat de rentabiliteit als de generering van kasstroom betreft. Dit is iets waarop we echt trots mogen zijn.

Belron heeft haar reputatie als toonaangevend dienstverleningsbedrijf bevestigd door opnieuw een recordjaar neer te zetten. De onderneming heeft de lat op het vlak van uitmuntende dienstverlening en prestaties nog hoger gelegd, met een omzetgroei van meer dan 7% en een stijging van de bedrijfswinst met 16% bij constante wisselkoersen.
In België heeft D’Ieteren Automotive opnieuw uitzonderlijke resultaten neergezet op een krimpende automarkt, waarbij de onderneming haar leiderspositie als leverancier van mobiliteitsdiensten optimaal heeft aangewend, onder meer in de transitie naar elektrische mobiliteit. Dit heeft geleid tot opnieuw een jaar met sterke rentabiliteitsniveaus.
PHE heeft haar marktaandeel als leider op de onafhankelijke aftermarket voor de distributie van voertuigonderdelen verder versterkt door haar Europese aanwezigheid uit te breiden met de toevoeging van Ierland en tegelijkertijd haar positie op belangrijke markten zoals Spanje verder te consolideren. De onderneming heeft een omzetgroei van meer dan 6% en een goede rentabiliteit gerealiseerd in een omgeving die werd gekenmerkt door minder ruimte om de prijzen te verhogen en een zekere hardnekkigheid van de kosteninflatie.
Hoewel TVH het zwaarst werd getroffen door zwakkere markten, veranderende handelsomstandigheden en een leiderschapswissel, is de onderneming er tegen het einde van het jaar in geslaagd de volumegroei te verbeteren.
Tot slot heeft Moleskine zich staande gehouden in een uitdagende groothandelsomgeving, terwijl haar directe kanalen goed presteerden.

Investeringen in onze ondernemingen en onze mensen in 2026

Ook in 2026 blijven we ervoor kiezen om onzekerheid te omarmen. Een afwachtende houding is geen optie en daarom hebben we onze teams aangemoedigd om hun activiteiten proactief verder te ontwikkelen, ondanks de vele onzekerheden die ons te wachten staan. Op het niveau van de Groep hebben we, nu het overbruggingskrediet van €500m midden vorig jaar is afgelost, onze inspanningen op het vlak van origination opgedreven en ons aandeleninkoopprogramma
hervat. De recente aankondiging van de exclusieve onderhandelingen van PHE over de overname van twee AD Parts-distributeurs in Spanje is een goed voorbeeld van
ons nieuwe investeringselan. Dit sluit aan bij wat we vorig jaar hebben aangekondigd op onze Investor Day in Londen, waar honderd beleggers en analisten bijeenkwamen. Het evenement stelde ons in staat om, samen met de CEO’s en CFO’s van onze ondernemingen, duidelijke strategische oriënteringen en middellangetermijnambities voor de komende drie jaar te formuleren. Iedereen is er nu op gefocust om die plannen na te streven en die doelstellingen te realiseren. Met het oog hierop hebben we een nieuw Value Creation Initiative-kader geïntroduceerd, dat nu de basis vormt voor de bepaling van de agenda van onze Business Review Meetings en de Raden van Bestuur van onze ondernemingen.

We blijven ook investeren in mensen en talent:

We hebben ‘Voyager’ gelanceerd, een nieuw ontwikkelingsprogramma op het niveau van de hele Groep dat ongeveer 20 seniorleiders uit al onze ondernemingen en het Corporate- team samenbrengt voor een zes maanden durend avontuur rond transformationeel leiderschap. Deze eerste groep betekent de start van een programma dat we de komende jaren willen uitrollen, waardoor we onze talentontwikkeling en successieplanning uitgebreider kunnen aanpakken.
In ons Corporate-team is het Uitvoerend Comité na het vertrek in het begin van het jaar van Nicolas Saillez, onze Chief Investment Officer, overgestapt op een nieuw samenwerkingsmodel, waarbij het nauwer samenwerkt met onze Investment Directors op het vlak van origination-activiteiten en participatiebeheer.
In verschillende van onze ondernemingen zijn leiderschapswissels aan de gang en hebben enkele veranderingen in het topmanagement plaatsgevonden. Bij TVH fungeert Patrick Lecluyse als Executive Chairman sinds het vertrek, na de zomer van 2025, van Dominiek Valcke, onze CEO met een lange staat van dienst.
Bij Moleskine zijn we overgestapt van Christophe Archaimbault als CEO naar een nieuwe structuur met twee Co-CEO’s: Laure Browne, die meer dan 35 jaar ervaring heeft met wereldwijde consumenten- en retailmerken, en Thomas Boucar, die Investment Director was in ons eigen team en sterk strategisch en operationeel leiderschap biedt met een grondige kennis van de uitdagingen waarmee Moleskine geconfronteerd wordt.

Ik wil van de gelegenheid gebruikmaken om Nicolas, Dominiek en Christophe te bedanken voor de fantastische bijdragen die zij door de jaren heen hebben geleverd aan onze familie van ondernemingen. Zij hebben alle drie een positieve stempel gedrukt op de organisaties en een blijvende indruk achtergelaten bij de medewerkers van respectievelijk D’Ieteren Group, TVH en Moleskine, en zij zijn echte ondernemers geweest die iets hebben opgebouwd. Eind vorig jaar hebben we ook een nieuwe ESG roadmap aangenomen. We zullen voortbouwen op de fundamenten die in ons vorige plan zijn gelegd om onze bestuurs- en corporate-capaciteiten verder te versterken om beter het hoofd te kunnen bieden aan de steeds complexere regelgevingsomgeving en de risico’s en kansen die ermee gepaard gaan. We blijven gefocust op de zaken die het meest essentieel zijn voor het langetermijnsucces van onze ondernemingen, met name de ontwikkeling van klimaattransitieplannen.

Laat me de ‘Boodschap van de CEO’ van dit jaar afsluiten met een oprechte dank aan al onze leiders en teams binnen D’Ieteren Group voor hun niet-aflatende
toewijding, gedrevenheid en vastberadenheid. Jullie hebben in 2025 blijk gegeven van een enorme flexibiliteit en een zeer groot uithoudingsvermogen, en jullie hebben financiële en niet-financiële resultaten neergezet waarop we allemaal echt trots mogen zijn. Bedankt!

Francis Deprez
Chief Executive Officer