Création de valeur
L'accompagnement de nos activités est au cœur de notre action. Nous nous efforçons de travailler en réel partenariat avec nos équipes de direction, et faisons bloc avec elles dans les bons comme dans les mauvais moments. Nous voyons nos activités comme des organisations humaines dotées d'une mission qui leur est propre. Par ailleurs, nous pensons que des collaborateurs engagés qui fournissent une expérience remarquable au client et adoptent une attitude responsable envers la société génèrent des performances supérieures.
Notre engagement couvre trois aspects :
1 - Accompagnement à long terme
Nous visons le développement de nos activités pour le long terme. Nous sommes donc prêts à prendre des risques et à réinvestir dans nos entreprises pour les aider à se développer et à passer à un niveau supérieur. Nous travaillons aussi côte à côte avec les équipes de direction quand elles doivent réinventer leur modèle d’entreprise. Par expérience, nous savons qu’une transformation réelle et une expansion peuvent nécessiter à la fois beaucoup de temps et des investissements importants.
Les leviers habituels utilisés pour créer de la valeur incluent :
La croissance des revenus
- Organique : par le biais de l’expansion du marché, de gains de parts de marché, d'une augmentation des revenus avec les clients existants ou en ciblant de nouveaux groupes de clients, d’une extension de l’offre de produits ou de services, et/ou d’une extension géographique.
- Externe : acquisitions ciblées de petite ou grande taille, destinées à acquérir des concurrents pour consolider un marché fragmenté, à réaliser des économies d'échelle et/ou à étoffer l’offre de produits ou de services.
L’excellence opérationnelle
- Soutenir en permanence les équipes de management pour augmenter l’efficacité et la rentabilité. Savoir « what good looks like » et toujours viser l'excellence afin de bâtir des organisations performantes dans la durée.
La digitalisation/technologie
- S'assurer que la feuille de route digitale/technologique est toujours en tête des priorités (personnel aux compétences digitales, expérience digitale pour les clients, produits ou services digitaux/technologiques, décisions basées sur des données, excellence des processus informatiques internes).
L’optimisation de la structure financière
- Grâce à une expertise financière approfondie, déterminer prudemment et de façon optimale les structures financières, selon les besoins de chaque entreprise, le profil de croissance et la capacité à générer de la trésorerie.
Le développement durable
- Grâce à une approche intégrée du développement durable, créer de la valeur pérenne pour toutes les parties prenantes et atténuer les risques.
2 - Contribution
Nous sommes activement impliqués dans nos activités. Notre valeur ajoutée réside dans notre capacité à les aider à se renforcer et à se développer, tout en respectant l’autonomie de l’équipe de management. Nous offrons des conseils, un feed-back stratégique constructif, et des capacités financières. En substance, notre support s'articule autour de sept dimensions:
- Purpose / mission
- Ambition
- Stratégie
- Exécution
- Organisation
- Talents existants et futurs
- Réinvention
Nous sommes prêts à investir nos propres ressources humaines dans des projets ponctuels spécifiques si nous y voyons un potentiel de création de valeur significatif. Plus important encore, nous nous concentrons sur le développement des compétences au sein des activités pour garantir une exécution efficace et soutenue.
Nous nous concentrons sur le développement des compétences au sein des activités pour garantir une exécution efficace et soutenue.
3 - Engagement
Les partenariats avec nos équipes de management reposent sur un dialogue permanent, ouvert et transparent. Nous avons mis en place des organes de gouvernance efficaces qui garantissent un processus de prise de décision rapide tout en permettant la supervision et les contrôles nécessaires. Nous cherchons toujours la clarté et l’alignement avec les équipes de direction et nous croyons que la collaboration est la meilleure manière de créer l’engagement. Par conséquent, alors que nous n’avons pas d'horizon de sortie spécifique, nous souhaitons vivement partager la création de valeur en posant des jalons précis et en structurant des plans d'incitants à long terme adéquats pour le management.
Nous aimons collaborer avec toutes les personnes actives dans une organisation, de la haute direction aux opérateurs de terrain. Nous sommes le plus possible à l’écoute et nous prenons le temps de comprendre leur culture, leur vision et leur façon de travailler.